|  |
ПОСТАНОВЛЕНИЕ областной трехсторонней комиссии по регулированию социально - трудовых отношений от 15.08.2001 № 5
"О ПРАКТИКЕ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕШЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ И СОБЛЮДЕНИЯ СОЦИАЛЬНО - ТРУДОВЫХ ПРАВ РАБОТАЮЩИХ В ОАО "ГИДРОПРИВОД" Г. ЕЛЬЦА"
Официальная публикация в СМИ:
"Ведомости администрации Липецкой области", 31.10.2001, № 10
ОБЛАСТНАЯ ТРЕХСТОРОННЯЯ КОМИССИЯ
ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ СОЦИАЛЬНО - ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 15 августа 2001 г. № 5
О ПРАКТИКЕ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА
В РЕШЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ЗАДАЧ И СОБЛЮДЕНИЯ СОЦИАЛЬНО - ТРУДОВЫХ ПРАВ
РАБОТАЮЩИХ В ОАО "ГИДРОПРИВОД" Г. ЕЛЬЦА
Заслушав и обсудив сообщения генерального директора ОАО "Гидропривод" В.А. Мезинова и председателя профкома А.П. Вдовина, комиссия отмечает, что после продолжительного периода спада администрации и работникам предприятия удалось добиться устойчивого роста производственно - экономических показателей и повышения на этой основе условий труда работающих, роста заработной платы и решения других трудовых, социальных и бытовых проблем работников и ветеранов предприятия.
Областная трехсторонняя комиссия по регулированию социально - трудовых отношений постановляет:
1. Одобрить практику социального партнерства администрации и профкома ОАО "Гидропривод" в решении производственно - экономических и социально - трудовых вопросов.
2. Информацию по данному вопросу направить трехсторонним комиссиям городов и районов, в средства массовой информации для распространения опыта работы ОАО "Гидропривод" в других организациях.
3. Рекомендовать управлению труда и занятости населения администрации области совместно с Федерацией профсоюзов обобщить целенаправленные формы и методы трудового соперничества, применяемые в ОАО "Гидропривод", довести их до широкого круга предприятий.
Координатор
областной трехсторонней комиссии
по регулированию
социально - трудовых отношений,
зам. главы администрации
Липецкой области
П.А.ГУЧЕК
Приложение
к постановлению
областной трехсторонней комиссии
от 15 августа 2001 г. № 5
О ПРАКТИКЕ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА
В РЕШЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ
И СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ВОПРОСОВ
В ОАО "ГИДРОПРИВОД"
Переход на рыночные методы хозяйствования стал для ОАО "Гидропривод" нелегким испытанием. Резкое снижение спроса на традиционную продукцию предприятия и неплатежеспособность потребителей этой продукции привело предприятие в критическое состояние.
Производственная деятельность сократилась до минимума. Численность работающих с 3 тысяч сократилась до менее чем 900 человек.
Обычной практикой стали длительные остановки работы и связанные с этим массовые отпуска без сохранения зарплаты.
Однако честный, откровенный диалог руководства предприятия с работниками позволил даже в этих условиях избежать обострения отношений, не допустить острых конфликтов. Администрация предприятия и профсоюзный комитет не противостояли друг другу, а вместе работали над выходом из сложившейся на заводе ситуации. Главным направлением выхода из кризиса на заводе были избраны поиск новых платежеспособных потребителей и освоение производства новых видов нужной этим потребителям продукции.
К 1999 году эти задачи были принципиально решены, что позволило сначала стабилизировать, а затем наращивать производственную деятельность, погасить долги, в т.ч. по заработной плате. В 2000 - 2001 гг. заработная плата выплачивается в соответствии с КЗоТом два раза в месяц, в полном объеме. В 2000 году было создано 120 новых рабочих мест, численность работающих увеличилась на 13%. На 1 июля с.г. на заводе работает 1211 человек, в т.ч. 1121 чел. - производственный персонал. Полученная прибыль позволила за 2000 год 4 раза повышать уровень заработной платы: 1 марта - на 25%, 1 июня - на 20 - 30%, 2 августа - на 15 - 20%, 1 октября - на 25%, в результате за год зарплата выросла более чем вдвое. На 1 июля 2001 г. средняя зарплата на заводе составила 2242 руб., что стало одним из лучших показателей в промышленности г. Ельца и в машиностроении области.
Все эти годы основой социального партнерства являлся коллективный договор, заключаемый администрацией с профсоюзным комитетом как полномочным представителем работников предприятия. Членами профсоюзной организации традиционно являются более 90% работающих на заводе. Профком обеспечен всем необходимым для работы.
Ныне действующий коллективный договор заключен в марте 1999 года на период до марта 2002 года. О ходе его выполнения по сложившейся традиции стороны отчитываются дважды в год - по итогам года на конференции работников, по итогам полугодия на расширенном заседании профкома.
Целью договора обозначены: улучшение производственно - хозяйственной деятельности, создание благоприятных условий труда, удовлетворение социально - бытовых нужд работающих и забота о пенсионерах. Примечательно, что первым разделом договора является "Обеспечение занятости" - главная на момент принятия договора социально - трудовая проблема предприятия.
Затем в договоре и приложениях к нему детально оговорены принципы, системы и конкретные условия оплаты труда всех работников - от генерального директора до каждого рабочего. На предприятии применяются различные системы оплаты труда: сдельные, повременные, тарифные. За особые условия предусмотрены доплаты и компенсации, в т.ч. при внедрении, освоении новой техники и новых видов продукции, на период переквалификации, доплаты бригадирам, за совмещение и замещение работников.
Важным фактором, обеспечивающим в коллективе стабильность, является открытость заработной платы руководителей и ее прямая зависимость от средней зарплаты по предприятию, например, заработок генерального директора установлен в пятикратном размере к средней зарплате по предприятию.
Наравне с основной заработной платой главным стимулирующим фактором является премиальная система. В нее входит ежемесячное премирование всех работников завода по результатам основной деятельности. В дополнение к нему ведется премирование за экономию ресурсов, освоение новой техники и новой продукции, выполнение особо важных заданий. Одним из важнейших является соревнование за качество и культуру производства. Организатором соревнования является специальная комиссия, созданная на паритетных началах администрацией и профкомом.
С 1 апреля 2000 года на заводе действует система премирования рабочих, работающих с личным клеймом качества, в размере 15% надбавки к сдельному заработку.
Отдельными положениями стимулируется достижение качества при освоении новых видов продукции - на сдачу ее с первого предъявления рабочие получают премию в размере 65% заработка.
На предприятии сохранена традиция помещения портретов лучших работников на заводскую Доску почета. По итогам года их определяют совместным решением администрация и профком. С прошлого года введено положение о присвоении звания "Женщина года", которым к 8 Марта лучшим производственницам присваивается это звание и выплачивается премия. Чествование победителей проводится в торжественной обстановке.
В честь 60-летия завода в декабре 2000 г. лучшим работникам присвоено звание "Заслуженный специалист завода". На торжественном собрании им вручены дипломы о занесении в Книгу почета предприятия и денежные премии.
Учитывая специфику производства, наличие значительного количества рабочих мест с условиями труда, отклоняющимися от нормальных, большое внимание на заводе уделяется охране и улучшению условий труда.
Работа по охране труда строится на основании федерального и областного законодательства, нормативных правовых актов. Приказом от 16 апреля 2001 г. № 98 введено в действие Положение о системе управления охраной труда и промышленной безопасности, в котором определены обязанности всех работников по обеспечению безопасности труда. Утверждено Положение о проведении трехступенчатого контроля за состоянием охраны труда.
Коллективным договором утверждены мероприятия по улучшению условий труда на производстве с указанием ответственных лиц за исполнение каждого пункта, сроков исполнения и примерной сметой расходов. За 2000 г., помимо 12 запланированных, 3 пункта выполнены дополнительно. И если в 1999 г. на охрану труда израсходовано 320 тыс. руб., то в 2000 г. - уже 928 тыс. руб. против 516 запланированных. На предприятии завершена аттестация 1019 рабочих мест по условиям труда. На основании проведенной аттестации утверждены мероприятия по улучшению условий труда на каждом рабочем месте.
Аттестация рабочих мест позволит получать работникам именно те компенсации за работу во вредных условиях труда, которые им положены. На предприятии 19 рабочих мест с тяжелым физическим трудом, 106 - с вредными условиями труда, 216 - с отклонениями от санитарно - гигиенических норм. Для устранения данных недостатков проводится техническое перевооружение вредных производств. Только введение в действие одной индукционной печи вместо вагранки позволило улучшить условия труда 78 работникам, в т.ч. 12 женщинам. К концу 2001 г. планируется пуск второй индукционной печи.
В соответствии со ст. 18 Федерального закона "Об основах охраны труда в Российской Федерации" и ст. 21 Закона области "Об охране труда в Липецкой области" на предприятии большое внимание уделяется обучению и аттестации руководителей и специалистов по охране труда и инструктированию безопасным методам работы. За 2000 г. заводской комиссией по охране труда, аттестованной в учебном центре, обучено 214 руководителей среднего звена и специалистов. Разработаны инструкции по охране труда по профессиям и видам работ, по которым проводятся инструктажи в объеме и сроки, предусмотренные ГОСТом.
Все работники в полном объеме обеспечены уютными бытовыми помещениями, душевыми. Спецодежда, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты выдаются в соответствии с Типовыми отраслевыми нормами. Организована стирка спецодежды.
На должном уровне в ОАО "Гидропривод" организован общественный контроль. В каждом цехе избран уполномоченный по охране труда профессионального союза (всего 10 человек). Совместным постановлением администрации предприятия и профсоюзного комитета создан на паритетной основе комитет по охране труда. Комитет решает практические задачи охраны труда. По его требованию отделом снабжения стала закупаться более качественная спецобувь (в основном кожаная с дополнительной прошивкой подошвы), увеличена месячная норма выдачи мыла до 560 гр. вместо 400 гр.
Проводимая работа по охране труда дает положительные результаты. Сокращается производственный травматизм (1999 г. - 7 случаев; 2000 г. - 5; в I полугодии 2001 г. - 3). Не допущено групповых, тяжелых и смертельных случаев, профессиональных заболеваний.
Результаты проводимой работы были по достоинству оценены областной Межведомственной комиссией по охране труда. По результатам 2000 г. ОАО "Гидропривод" признано призером областного смотра - конкурса на лучшее состояние охраны и условий труда. Предприятие отмечено Почетной грамотой областного Совета депутатов и администрации области с вручением ценного приза. Большое внимание на заводе уделяется работе по подготовке и повышению квалификации персонала.
С целью привлечения и закрепления на производстве молодых рабочих, принятым на работу учениками, выплачивается установленный оклад ученика плюс заработная плата за изготовленную ими продукцию.
Для стимулирования опытных работников к обучению молодежи на заводе действует система присвоения звания "Заслуженный наставник", за которое выплачивается надбавка к зарплате. За 2000 г. на заводе подготовлено 47 молодых рабочих, за I полугодие с.г. - 40.
За 2000 г. повысили квалификацию и получили смежную профессию 25 человек. За I половину текущего года повысили разряды 39 человек, получил вторую профессию - 1. По целевым программам прошли обучение 300 работников. Важным элементом выполнения коллективного договора являются различные льготы отдельным категориям работников, в т.ч. дополнительные отпуска и премии за стаж работы на заводе, понижение норм выработки работающим инвалидам и несовершеннолетним, различные виды материальной помощи ветеранам, в т.ч. на лечение.
В 2000 г. за отклонение от нормальных условий труда доплату получали 156 человек, за расширение зон обслуживания, совмещение профессий - 62 чел. К Дню Победы бывшим фронтовикам и труженикам тыла выплачена премия. Единовременная помощь в честь 60-летия завода оказана 415 бывшим работникам завода.
К новогодним праздникам детям работников вручены новогодние подарки. Завод сохранил базу отдыха, где в 2000 г. по льготным путевкам отдохнуло 537 работников.
Важным условием, помогающим сохранить в коллективе социальный оптимизм, являются организуемые совместно профкомом и администрацией праздничные мероприятия к различным юбилейным событиям с концертами художественной самодеятельности, регулярно проводимые между цехами турниры по различным видам спорта. Необходимо отметить, что средства на эти цели выделяются как профсоюзом, так и администрацией, которая сохранила традиционную систему перечисления профкому средств в размере 0,15% от фонда заработной платы.
В целом сложившаяся на предприятии практика социального партнерства позволяет достигать целей, продекларированных в коллективном договоре. За I полугодие с.г. объем производства вырос на 188,6%, заработная плата увеличилась вдвое к уровню прошлого года. Социально - трудовых конфликтов не допущено.
По итогам 2000 г. ОАО "Гидропривод" занесено в областную Книгу трудовой славы, а по итогам I полугодия 2001 г. является одним из претендентов на победу в областном конкурсе "Коллективный договор, эффективность производства - основа защиты социально - трудовых прав граждан".
Управление труда и занятости
населения администрации
Липецкой области
------------------------------------------------------------------
--------------------
| | |
|
