|  |
ПОСТАНОВЛЕНИЕ главы адм. Липецкой обл. от 24.04.1995 № 197
"О МЕРАХ ПО СОДЕЙСТВИЮ ПРЕДПРИЯТИЯМ В ПОДГОТОВКЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕ"
Официальная публикация в СМИ:
"Ведомости", № 5, 1995
ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 24 апреля 1995 г. № 197
О МЕРАХ ПО СОДЕЙСТВИЮ ПРЕДПРИЯТИЯМ В ПОДГОТОВКЕ
ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
В целях осуществления государственной поддержки предприятий в области подготовки персонала на производстве в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 июля 1994 года № 796 "О мерах по содействию предприятиям в подготовке персонала на производстве", постановляю:
1. Утвердить мероприятия по реализации Основных направлений содействия предприятиям в подготовке персонала на производстве согласно приложению № 1.
2. Одобрить практику работы АО "НЛМК" по организации подготовки персонала на производстве согласно приложению 2.
3. Отраслевым комитетам, управлениям, отделам администрации области, администрациям городов и районов:
3.1. Разработать в месячный срок мероприятия по содействию предприятиям в подготовке персонала на производстве и обеспечить их реализацию.
3.2. Организовать методическое обеспечение внутрипроизводственного обучения работников в структурных подразделениях, подведомственной территории.
4. Рекомендовать предприятиям и организациям независимо от форм собственности:
4.1. Разработать внутрипроизводственные программы подготовки персонала на производстве, предусматривающие укрепление учебно - материальной базы образовательных подразделений, необходимые меры по развитию подготовки и повышения квалификации рабочих кадров и специалистов.
4.2. Внедрить систему подготовки персонала на производстве, основанную на практике работы АО "НЛМК".
4.3. Включить в коллективные договора раздел "Подготовка персонала на производстве".
5. Возложить на управление труда и занятости населения, администрации городов и районов координацию работы по реализации Основных направлений содействия предприятиям в подготовке персонала на производстве, систематический сбор и анализ информации о ходе их выполнения.
6. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на зам. главы администрации области Гучека П.А.
Глава администрации
Липецкой области
М.Т.НАРОЛИН
Приложение 1
к постановлению
главы администрации
Липецкой области
от 24 апреля 1995 г. № 197
МЕРОПРИЯТИЯ
ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ СОДЕЙСТВИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМ В ПОДГОТОВКЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
(ОДОБРЕННЫХ ПОСТАНОВЛЕНИЕМ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ ОТ 6 ИЮЛЯ 1994 Г. № 796)
--T-----------------------------T------------------T-------------¬
¦N¦ Наименование ¦ Ответственный ¦ Срок ¦
¦ ¦ мероприятия ¦ исполнитель ¦ исполнения ¦
L-+-----------------------------+------------------+--------------
1. Подготовка предложений после Управление труда По мере
обсуждения с предприятиями и занятости, необходимости
всех форм собственности, администрации и поступления
общественными формированиями городов и районов проектов
в действующие нормативные и
законодательные акты и
проекты по вопросам
подготовки персонала на
производстве
2. Подготовка прогноза развития Управление труда IV квартал
кадрового потенциала в сфере и занятости 1995 г.
производства на период до населения,
2000 года управление
экономики,
управление
профтехобразован-
ия, высшие
учебные заведения
области,
администрации
городов и
районов, службы
занятости городов
и районов
3. Разработка и внедрение Управление После
системы стимулирования экономики, утверждения
предприятий в развитии управление труда нормативных
производственного персонала и занятости актов
на уровне территорий области, населения,
городов и районов администрации
городов и районов
4. Разработка и реализация Управление труда 1995 год,
областной, территориальных и занятости после
программ подготовки персонала населения, утверждения
на производстве комитеты, федеральной
управления, программы
отделы
администрации
области,
администрации
городов и
районов, службы
занятости,
предприятия
и организации
всех форм
собственности
5. Организация и проведение Управление труда 1995 год
конкурса на лучшую систему и занятости,
внутрипроизводственного администрации
обучения персонала и городов и
представление материалов для районов,
участия предприятий в предприятия и
республиканском конкурсе организации
6. Изучение, обобщение, Управление труда Постоянно
распространение практики и занятости,
работы предприятий всех форм администрации
собственности по организации городов и районов
подготовки персонала на
производстве
7. Организация обучения Управление труда II полугодие
работников кадровых служб и занятости, 1995 г.
предприятий и организаций по администрации
проблемам управления городов и районов
персоналом в условиях
рыночной экономики
8. Проведение семинаров, Управление труда Постоянно
совещаний практических и занятости,
конференций, консультаций по администрации
вопросам подготовки персонала городов и районов
на производстве
9. Оказание практической помощи Управление труда Постоянно
предприятиям в приобретении и занятости,
необходимой администрации
учебно - методической городов и районов
документации
Приложение 2
к постановлению
главы администрации
Липецкой области
от 24 апреля 1995 г. № 197
ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПОДГОТОВКИ
ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕ В АО "НЛМК"
В последнее время становится очевидным: нельзя достичь стабильного производства, оставаясь в рамках прежней системы управления кадрами.
Необходимо выработать прогрессивные подходы к эффективному использованию кадрового потенциала, подготовить квалифицированных специалистов, способных работать с персоналом в соответствии с требованиями сегодняшнего дня.
Подготовка профессионалов в области управления человеческими ресурсами - задача сложная, но в АО "НЛМК" решается весьма успешно. В новых условиях на предприятии изменилось отношение к работе кадровых служб. Появилось новое подразделение: служба по управлению персоналом. При этом имелось в виду не простое переименование отделов кадров, а придание им нового статуса, расширение их функций, включая в сферу их деятельности вопросы планирования карьеры, управления занятостью, трудовой мотивацией.
Вся система подготовки персонала вошла в структуру управления персоналом.
Руководство непрерывным образованием в целом осуществляет администрация. Профессиональное и экономическое обучение кадров в подразделениях возглавляют руководители трудовых коллективов. К учебе в цехах привлечено 86 организаторов и инженеров по техучебе, а также 8 штатных преподавателей.
В целях улучшения качества подготовки кадров с 1994 года переведено на курсовую форму повышения квалификации рабочих по наиболее массовым 17 профессиям и обучение на смежные профессии (7 профессий).
Обучение и повышение квалификации рабочих осуществляется на базе управления персоналом, Липецкого металлургического колледжа, профессионально - технических училищ с полным отрывом от производства на теоретическое обучение. Учебу проводят высококвалифицированные штатные преподаватели управления персоналом и учебных заведений.
Непрерывное обучение организуется по следующим видам:
- подготовка новых рабочих;
- переподготовка рабочих;
- обучение вторым профессиям;
- повышение квалификации.
Повышение квалификации всех работников - это основа обязательного, непрерывного, профессионального их роста, продвижение по службе.
В целях создания заинтересованности в профессиональном росте и мотивации труда на предприятии введена 24-разрядная тарифная сетка. Присвоение очередных разрядов производится только после соответствующего обучения.
Разработано и утверждено приказом по комбинату "Положение о непрерывном профессиональном росте трудящихся на основе Единой 24-разрядной тарифной сетки", где отражены обязательные условия повышения разрядов руководителям, специалистам, служащим и рабочим.
Повышение разрядов и ежегодных тарифных ставок решает цеховая квалификационная комиссия.
В штатном расписании по определенной методике для рабочих устанавливается периодичность повышения разрядов по профессии через 2, 3, 4, 5 лет.
Периодичность повышения разрядов руководителям, специалистам и служащим от 3 до 5 лет в соответствии с "Положением о разрядах Единой тарифной сетки".
В период между очередным правом на повышение разрядов проводится промежуточная оценка деятельности работника за рабочий год и при хороших результатах тарифная ставка (оклад) увеличивается в связи с повышением разряда.
При повышении разряда, аттестации руководители, специалисты и служащие проходят психологическое тестирование и экспертную оценку в целях определения профессиональных, деловых и моральных качеств.
Тестирование работника проводит социологическая лаборатория управления персоналом по определенной программе и утвержденному положению.
По итогам экспертной оценки и психологического тестирования, наряду с другими показателями, квалификационная комиссия совместно с руководителем структурного подразделения принимает решение о присвоении разряда и перемещении работника.
В АО "НЛМК" ведется поиск новых форм отбора, подготовки и ускоренного продвижения талантливых молодых специалистов. Для них организуется учеба, проводятся семинары, конкурсы. Принимаются постановления о проведении конкурса на звание "Лучший молодой специалист АО "НЛМК", разработано Положение о конкурсе, выделены денежные средства для награждения победителей.
В 1994 году в конкурсе приняли участие 328 дипломированных специалистов с высшим и средним образованием. Из них 65 человек выступили с творческими докладами и докладными записками, 84 работника представили рационализаторские предложения. Многие овладели вторыми рабочими профессиями, 26 специалистов оказались победителями, 15 награждены за трудовую общественную активность.
Организована работа школ "Молодой рационализатор и изобретатель", "Социальная ориентация и эффективность профессионального труда". Создается банк данных на молодых специалистов, зачисленных в резерв на замещение должности руководителей.
Работа по подготовке кадров ведется в тесном контакте с учебными заведениями, так как источником пополнения специалистами являются Липецкий металлургический колледж и технический университет.
С университетом ведется работа на договорной основе. Обучение специалистов проводится по углубленной программе и специальности, необходимой комбинату. Например, на базе специальности "электропривод и автоматизация промышленных установок" обучают студентов по специальности "внутризаводское электроснабжение". В 1994 году путем тестирования проводился отбор студентов для дальнейшей работы на комбинате. Из 50 протестированных 12 - по окончании учебы смогут трудиться в АО "НЛМК". С этими студентами силами комбината проводятся дополнительные занятия по вопросам экономики, маркетинга, инженерной психологии.
К чтению лекций привлекаются по необходимости специалисты комбината.
Для молодых специалистов, прибывших на комбинат после ВУЗов и ССУЗов, проводят установочные семинары, где их знакомят с руководством подразделений, перспективой развития предприятия. Проработавшие 2 и более лет становятся слушателями школы "Молодой рационализатор" с отрывом от производства. Молодые специалисты проходят периодически тестирование.
Регулирование системы профессионального и экономического обучения персонала в АО "НЛМК" дает положительные результаты.
В среднем за год по комбинату проходят подготовку, переподготовку, повышают квалификацию каждый 5 - 6 рабочий, 17 - 18 процентов руководителей и специалистов (по отрасли в целом 10 - 15 процентов).
Эффективно перераспределяются трудовые ресурсы внутри комбината.
Обеспечен рациональный подход к подбору кадров на руководящие должности, позволяющий поддерживать необходимый микроклимат в трудовых коллективах. В конечном итоге обеспечена стабильность работы комбината.
Управление труда
и занятости населения
------------------------------------------------------------------
--------------------
| | |
|
